為貫徹落實公司關于全面推進精細化管理的要求，進一步推動項目精細化管理走深走實，近日，交科公司三公司“項目管理標準化”評比活動正式啟動。

啟動會強調，2023年是三公司“制度流程化”優(yōu)化年，也是項目精細化管理提升年，開展“項目管理標準化”評比活動旨在不斷提高項目精細化管理水平、規(guī)范和指導項目開展各項工作。三公司將在評選活動中總結提煉項目管理中的好經(jīng)驗、好做法，并在全司范圍內進行推廣，促進項目管理向標準化、精細化邁進，為推動公司各項工作任務圓滿完成打下堅實基礎。全體職工要緊緊圍繞中心工作，切實把精細化管理貫穿到項目建設全過程、體現(xiàn)到日常工作各方面，為實現(xiàn)項目降本增效貢獻力量，向著既定目標勇毅前行、不懈奮進。

據(jù)悉，此次評比活動共分為宣傳發(fā)動、自查自糾、實施評比三個階段。通過全年科室評審檢查、項目交流學習等方式進行評比，并對評比結果為優(yōu)秀的項目經(jīng)理、項目生產經(jīng)理、項目技術負責人、施工員、安全員、預算員等崗位能手進行表彰獎勵。評比結束后，各項目部組織人員利用冬休時間梳理問題、總結經(jīng)驗、尋找差距，制定整改臺賬，限期整改，以達到“評比交流促提升，互學互幫共提高”的目的和“豎起一面旗，帶動一大片”的良好效果。

啟動儀式后，各項目部緊緊圍繞實施方案和工作推進要求，積極組織開展了動員會，就活動開展具體工作進行了安排部署，營造了濃厚的活動氛圍。

“項目是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產、經(jīng)營的基本單元。項目管理直接決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和競爭能力，此次評比活動意義深遠。為此，我們項目從大力宣貫凝共識、制定計劃明思路、強化監(jiān)督促落實、責任到人履職責四個方面開展了動員，開出了士氣、開出了實效，為加強項目精細化管理、鼓舞項目職工斗志發(fā)揮了積極的動員作用。”項目經(jīng)理李龍宏說道。