為進一步完善甘肅省交科建設有限公司三公司內部管理，規(guī)范議事決策程序，提高工作效率和質量。7月2日，三公司召開黨建、經營、清欠、成本管控主題會議，三公司領導班子成員、各科室負責人、項目經理共20余人參加會議。

會議內容

會上，三公司清欠工作辦公室負責人、各項目經理就當前經營指標完成情況、清欠工作推進情況、項目對接情況進行了匯報；全體參會人員以“成本管控”為主題進行了交流研討，結合在實際工作中遇到的問題，提出針對性意見建議和下一步成本管控工作思路；經營預算科負責人宣講了《成本管理制度（試行）》，為各項目成本管控工作提供了有效參考。

會議要點

一是全體職工要轉變工作思路，提高思想認識，認真履行崗位職責；二是要加強各類制度執(zhí)行力度和項目建設過程管控，進一步實現精細化管理；三是要完善計量結算流程，按照項目實際分解責任，落實到人；四是要提高全員成本管控意識，細化成本管控措施，更好實現開源節(jié)流。

下一步計劃

甘肅省交科建設有限公司三公司將堅持黨建與生產經營工作深度融合，嚴格按照集團公司及公司會議管理相關制度，在精文減會的基礎上加強分公司日常管理，不斷在提高工作效率和工作質量上下功夫，爭取內部管理邁上新臺階。