6月9日，交科公司召開生產經營工作交流推進會，總結1—5月份各項工作成效，安排部署下階段重點工作任務。

會上，各部室負責人匯報1至5月份各項工作開展情況、下一步工作思路。公司領導從安全生產、資金管理、營業(yè)收入等方面對下階段工作作了詳細部署。交科公司黨委副書記、總經理李中漢深入分析當前市場形勢與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出三點意見：一是牢固樹立經營龍頭地位不動搖，強抓任務訂單。經營工作是做好一切工作的前提與關鍵，全司上下要提高認識、統(tǒng)一思想，強化責任擔當，提升市場經營能力，拓寬經營思路。要狠抓資質升級工作，通過資質升級提升市場經營能力；要找準、鞏固和發(fā)展好專業(yè)優(yōu)勢，在做精做優(yōu)上下功夫，努力成為行業(yè)一流標桿，爭取市場發(fā)言權；要堅持“以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場贏市場”理念，全力抓好在建項目實施，維護好企業(yè)信譽，打造良好的企業(yè)品牌；要認真研究國家政策法規(guī)，不斷壓實責任、勇挑重擔，搶抓新能源等領域新機遇，千方百計開拓新市場；要敢于突破，創(chuàng)新經營模式，加強政企、企企合作，利用成熟資源，以新的合作模式推動優(yōu)勢互補，互利共贏；要加強業(yè)務學習，提高專業(yè)素養(yǎng)，提升招投標能力；要講誠信和諧經營，注重實事求是地與業(yè)主多協(xié)調、多溝通，以良好的態(tài)度協(xié)商解決問題。二是縱深推進項目精細化管理，狠抓降本增效。要強抓項目策劃，精準系統(tǒng)謀劃好項目，為項目實施提供指南；要狠抓項目安全管理，聚焦標準化和責任落實兩方面的工作，規(guī)范管理，降低安全風險；要狠抓項目質量管理，著眼責任、工藝兩個關鍵，堅決杜絕疏于管理導致的返工量大、現(xiàn)場浪費等問題；要嚴抓項目成本管理，切實抓好過程管控，向管理要效益；要嚴抓項目資金管理，做好詳細的資金使用計劃，提升資金使用效益和管理水平；要常抓項目履約管理，緊盯項目生產履約各環(huán)節(jié)，推動項目優(yōu)質履約；要強抓項目技術管理，不斷提高施工技術、工藝水平，推進項目質量、效益、管理同步提升。三是強力健全風險防控體系，保障公司發(fā)展。要在項目承接前做好風險評估工作，有效規(guī)避經營合同風險；要嚴格按照合規(guī)規(guī)范開展相關工作，嚴控融資風險；要開源節(jié)流，做好資金使用計劃，防止現(xiàn)金流斷裂，避免現(xiàn)金流風險；要通過抓好清欠工作、做好過程監(jiān)控等方式，全力做好債務債權風險防范化解工作；要抓好投資風險，做好投資前的科學研判、評估分析，進一步完善投資管理制度機制，主動控制投資風險；要抓好法務風險防控管理，確保企業(yè)依法合規(guī)經營；要規(guī)避稅務風險，實現(xiàn)企業(yè)財稅工作合法合規(guī)、提質增效。

公司總經理，副總經理、總工程師、總會計師，各部室負責人，基層公司經理以及生產、經營副經理參加會議。