日前，為貫徹落實(shí)好集團(tuán)總公司5月10日“工程質(zhì)量安全提升行動方案”工作會議精神和2017年工程回訪工作的重要決策部署，隧道公司專門召開專題會議，安排部署相關(guān)重點(diǎn)工作，并提出一些具體要求。會議強(qiáng)調(diào)，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格落實(shí)好集團(tuán)總公司“工程質(zhì)量安全提升行動方案”和2017年工程回訪工作的部署，全面提升項目管理水平。
    會議首先學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)總公司相關(guān)文件，會議強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格落實(shí)上級文件精神，按照“圍繞兩個重點(diǎn)、落實(shí)四項任務(wù)、分三個步驟推進(jìn)”的總體部署，抓好工程質(zhì)量安全，全面提升工程質(zhì)量安全水平；本著“重合同、守信用、抓服務(wù)”的主導(dǎo)思想，把工程回訪當(dāng)做企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“窗口”，搞好工程建設(shè)的“售后服務(wù)”，提升用戶的滿意度和企業(yè)的信譽(yù)度。
    會議傳達(dá)了集團(tuán)總公司5月10日“工程質(zhì)量安全提升行動方案”工作會議精神，并對公司落實(shí)好工程質(zhì)量安全提升行動方案和工程回訪工作做了總體部署。一是成立工程質(zhì)量安全提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組、工程回訪領(lǐng)導(dǎo)小組及督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)做好組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查等工作；二是提高思想認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)落實(shí)好工程質(zhì)量安全提升行動；三是制定詳細(xì)的工程質(zhì)量安全提升行動實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，劃分階段步驟，明確職責(zé)任務(wù)，加大工程質(zhì)量安全提升行動檢查力度、建立健全質(zhì)量安全制度、開展人才培養(yǎng)及質(zhì)量安全活動、推進(jìn)工程質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量檢測關(guān)、堅持以樣板工程引路、加大技術(shù)安全交底等，全力提升司屬工程項目質(zhì)量安全方面整體管理水平；四是嚴(yán)格抓好工程回訪工作，明確時間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化責(zé)任人，確保已完項目回訪全覆蓋，留存好工程回訪的相關(guān)資料。
    會議要求，要從思想重視上升到政治高度，嚴(yán)格落實(shí)上級文件精神。“工程質(zhì)量安全提升行動”是繼“工程質(zhì)量兩年治理行動”基礎(chǔ)上進(jìn)行的又一系統(tǒng)工程，是落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》的重要舉措，要將相關(guān)文件精神傳達(dá)到基層一線，制定出詳細(xì)具體的實(shí)施細(xì)則，讓一線管理人員、操作人員、勞務(wù)隊伍高度重視，與公司各職能部門上下聯(lián)動，責(zé)任到人，抓好落實(shí)。要不斷完善制度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，注重經(jīng)驗總結(jié)和歸納，形成一整套標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，提升公司整體管理層次和水平。要切實(shí)注重人才培養(yǎng)工作，利用工余時間加大人員培訓(xùn)培養(yǎng)，注重各類交底工作和現(xiàn)場指導(dǎo)。要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，注重資料整理，保證基礎(chǔ)資料的可查性和完整性。要強(qiáng)化安全質(zhì)量意識教育，堅持預(yù)防為主，形成高效應(yīng)急機(jī)制，提升處理突發(fā)事件的能力。要提高執(zhí)行力狠抓落實(shí)，切實(shí)把公司的安排部署逐項落到實(shí)處。
    會議還就工程質(zhì)量安全提升行動和工程回訪工作督查工作提出一些具體意見。

（通訊員：楊愛紅）